报告 > 2018重大收购第一案: 陌陌收购探探,是抖音给的灵感?
2018重大收购第一案: 陌陌收购探探,是抖音给的灵感?
作者: 猎豹全球智库 猎豹全球智库 2018-02-28


本文作者:猎豹全球智库  刘鹏

前言:

2月23日,陌陌官方发布公告,以新发行约530万股陌陌A类股票,以及6.009亿美元现金,共斥资7.71亿美元收购探探科技(北京)有限公司。

2018年中国移动互联网市场的第一笔重磅收购,来自陌生人社交领域,让很多人感到意外。

陌陌为什么会花费如此巨资收购仅仅成立三年多的探探?这次收购对陌陌及中国的社交市场将产生怎样的影响?猎豹全球智库基于两款产品在猎豹大数据上的表现,带您略窥一二。


一、陌陌高价收购探探,意欲何为?


1、陌陌处于社交领域第二梯队领头羊,但与第一集团仍有不小差距



猎豹大数据显示,陌陌是目前中国社交领域仅次于微信、QQ和新浪微博的第四大应用,但从具体的周活跃渗透率看,陌陌与前三强的差距很大,紧随其后的QQ空间、探探等竞品相比,领先优势有限。



从猎豹大数据看,陌陌和探探是中国陌生人社交领域的领先者,后面一众产品与二者差距巨大,对于志在建立社交帝国的陌陌,通过收购老二探探,不仅可以壮大自身实力,向更大的社交领域第一集团迈进,也是一种有效的防御手段,毕竟,在中国的移动互联网市场,老大对老二的并购并不鲜见


此外,从目前的陌生人交友市场看,几乎所有产品都是基于地理位置与周围的陌生人进行交友,而交友形式和定位人群则正在不断细化,比如出现了同性交友,虽然这些人群基数不大,但却高度细分和垂直,用户忠诚度很高。此外还出现了通过发照片弹幕、通过声音进行陌生人交友的创新形式。

2、用户下降,短视频被逆袭,陌陌遭遇天花板




从猎豹大数据看,近一年以来,陌陌的用户周活跃渗透率波动较大,整体呈现下滑的趋势,而探探虽然相比陌陌还有不小的差距,但其自身的周活非常稳定,甚至进入2018年以来,还有小幅的上升。

陌陌从2016年开始进行业务转型,先后在APP中加入了直播和短视频, 成为这波风口中的重要力量,在1月猎豹全球智库发布的《2017年度中国app报告》中,陌陌也被列进了短视频排行榜。

在2017年每个季度的排行榜中,短视频是变动最大、竞争最为激烈的领域。根据猎豹大数据的app全年走势,陌陌不幸被抖音逆袭,目前中国的短视频市场,已经成为抖音的东家头条与快手之间的大战,陌陌的存在感越来越弱。


抖音是2017年中国短视频领域的明星应用,更是猎豹全球智库金豹奖的“年度最佳app”,产品口碑很好。从用户画像来看,以年轻人和女性为主,这次被逆袭,或许让陌陌看到了自身在产品定位和用户结构上的问题。

3、陌陌男性用户主导,而探探和抖音类似,都是女性用户主导


在短视频领域被女性用户更多、年轻用户更多的抖音逆袭,陌陌意识到,在自己的老地盘,陌生人社交领域可不能再翻车,细数一下后面的追随者,果然,探探的用户结构也是以女性用户为主,用户同样年轻,质量也很高。



从猎豹大数据看,陌陌用户的男女比例为7:3,探探大概为6:4,探探的女性用户比陌陌多,对陌生人社交产品来说,女性用户是产品的核心基础,陌陌是男性用户主导的社交产品,对探探收购,可以在用户上实现互补。


从用户年龄构成看,探探以18-24岁的90后用户为主,而陌陌则是80后为主,对于年轻用户,探探有更强的吸引力,收购探探同样可以弥补陌陌在用户年龄上的断档。


从用户留存率看,探探的7日留存率在25%左右,而陌陌在20%左右,探探和陌陌对新用户的留存能力高下立判。


二、牵手探探,补足短板,各取所需

营收是陌陌始终绕不过的话题,从2014年陌陌上市,到2016年转型直播之前,陌陌在很长一段时间内都面临着巨大的营收压力,用户再多,没有收入,一切都是枉然。



陌陌在会员、游戏、虚拟商城等多条路上探索盈利模式,但效果始终不佳,直到迎来直播风口,陌陌的利润在过去两年里翻了18倍,到2017年Q3,直播业务的营收在陌陌总收入中的占比已经连续3个季度在80%以上。


但随着直播风口的逐渐过去,可以预见陌陌的整体营收增速将放缓,从陌陌发布的财报可以看出,其直播营收的环比增长率已经连续三个季度没有太大变化。


而另一边,探探目前的商业化手段仍然还只拥有付费会员一项,且用户的付费习惯尚未广泛形成,距离盈利尚有距离,陌陌盈利的转折点是赶上了直播红利,随着业务发展,未来探探势必要在关系链沉淀之后进行商业化,更多的功能将与陌陌靠近,或者和陌陌一样能赶上某个风口,但不确定性极大,收购,无论是对陌陌还是探探来说,都是一个各取所需的方案。

三、高价收购,能否解决陌陌的问题

纵使探探有陌陌缺少的高质量用户,但7.35亿美元,对于最新估值70亿美元的陌陌来说,也着实不是一笔小钱。根据陌陌2017年前三季度财报显示,截止到2017年9月30日,陌陌持有的现金、现金等价物和定期存款总额为9.497亿美元,此次收购探探,一次收购花掉了公司存量现金的一大半。

猎豹全球智库分析认为,花费巨资收购探探,可以在一定程度上提升陌陌的用户规模,就目前来看,陌陌用户的人均付费能力较高,新增的高质量用户在一段时间内可以帮助陌陌稳定住收入,但终究不是长久之计,从长远看,探探不足以担起陌陌新的营收增长点的重任,此次收购更多的,还是对未来不可预知的布局。 

对于未来的战略,陌陌CEO唐岩表示,“收购对于我们来说,不管是对内对外,都是一个非常明确的信号,我们是立足社交为本,然后在泛社交和泛娱乐上能够扮演更重要的角色。”

猎豹全球智库分析认为,未来很长一段时间内,众多如陌陌一样的众多社交产品,仍将在盈利模式的路上进行探索,随着人工智能时代的到来,未来在泛社交和泛娱乐上或将出现更多的变数和机遇,当下一个风口到来,陌陌还能否再次启航,我们拭目以待。

数据说明:

1.除特别说明外,数据来源于“猎豹大数据”(cn.data.cmcm.com)移动数据分析平台,猎豹全球智库将在此基础上为大家提供更权威、详实的移动互联网行业报告;

2.数据为猎豹产品日常功能收集,符合相关法律法规;

3.数据受到猎豹产品的用户规模、分布影响。

版权声明
使用限制:所有本报告中涉及的数据、结论、图片、图形及其他组成部分的版权归"猎豹大数据"所有。任何媒体、网站、个人或组织不得以任何形式或出于任何目的在未经"猎豹大数据"授权的情况下上传、发布、修改、传播或复制本报告的内容。
  • 微博
  • Qzone
  • 微信
  • Facebook
  • linkedin
  • twitter